在当今市场经济环境下,企业的重组并购活动日益频繁,企业并购中的财务整合成为并购活动成败的关健之一,纵观国际知名的大企业,它们绝大多数都是通过兼并、收购发展起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来,中国也不例外,并购一直是近年来中国企业加速扩张的主要手段。然而,大部分并购最终都归于失败。在顺利并购的案例中,只有20％运作比较稳定,80%存在较大的问题。并购后企业内部整合的失败,尤其是财务整合的失败,是造成后续经营出现问题的主要原因。　　选择一个合适的整合方式是进行财务整合的首要问题,本文从企业并购重组中财务整合的不可或缺性至整合方式的分类,结合现实的案例可看出,一但企业财务整合被忽视或选择错误的整合方式,必然会产生强烈的财务冲突,这种冲突甚至关系并购企业的成败,以并购重组的新企业的财务整合为研究对象,通过全面分析景响并购重组企业财务现实有效整合的因素,并购重组的企业财务整合的内容,讨论并购重组财务整合的途径。　　本文通过将理论与实际相结合,借鉴国内外企业并购财务整合的相关经验,首先论证了财务整合是当前企业并购后整合面临的核心问题并介绍了并购重组的相关理论;其次,对财务整合的内容做了具体、详细的阐述;接着,探索了桂林福斯特集团公司并购后的财务整合方案;最后,文章对企业并购重组提出了相应的建议和策略。