ERP是在MRP、MRPⅡ的基础上逐步演变发展而来，随着近十年多的发展，ERP的核心思想逐渐丰富并成熟起来，21世纪的ERP将在动态性、集成性、优化性和广泛性方面得到更大的发展，它将成为企业在21世纪竞争中的好帮手。 鞍钢在”十五”之初，提出建立钢铁主体企业资源计划系统(ERP)，并引入国际上先进的管理理念和方法实施业务流程优化和再造，对计划经济时期形成的不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等进行全面深刻的变革。本文以鞍山钢铁集团公司(简称鞍钢)为对象，结合鞍钢的实际，系统地分析了ERP的发展过程、基本原理和核心思想，系统的调查和深刻的剖析了鞍钢的现状及存在的问题进行，全面的分析了鞍钢自主开发ERP的必要性以及技术和经济上的可行性进行，确立了鞍钢实施ERP的系统目标和实施步骤，并在此基础上，对鞍钢实现ERP从技术路线、管理业务流程优化再造、建立以信息为依托的技术创新体系、开发的内容及范围、应用子系统、支持子系统到项目实施组织体系和项目进度计划进行了全面的设计，最后，论述了鞍钢实施ERP所作的基础工作和一期工程实现的子系统，展望了鞍钢ERP一期工程实现的子系统和二期工程实现的子系统的预期效果。 本文涉及的部分成果将在鞍钢初步实施，在2005年年底一期工程将上线运行，从目前基本设计的结果看，总体上优化了鞍钢主体业务流程，为推进企业的信息化建设创造了有利条件，同时，通过对鞍钢实施ERP系统的开发研究，为钢铁企业信息化工作提供参考和借鉴。