新的医药卫生体制改革方案对公共医疗卫生服务做出了明确定位,因此,依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有模式和管理方法,其中绩效管理的改革无疑是其重要组成部分。医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,是系统地对一个医院或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进自身价值的实现,是管理医院和员工绩效的综合。对公立医院绩效管理研究具有重要的理论和现实意义:有利于客观反映公立医院的经营管理状况及其存在的问题,为我国的医疗改革提供必要的借鉴;有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力,通过将员工的个人目标与医院战略结合,提升医院员工工作的积极性和创造性;有利于改革和创新公立医院的管理水平,进一步提升医院的绩效。本议题通过应用公立医院绩效管理相关概念及理论、方法,阐述对我国公立医院绩效管理研究的背景、目的、意义,具体分析公立医院绩效管理的国内外研究现状,深刻剖析目前我国公立医院绩效管理现状及存在问题,通过详细分析在我国公立医院绩效管理研究名列前茅的无锡市第二人民医院多年绩效管理的应用方法、所取得的成效与所遇到的问题这个典型案例,提出改建和完善公立医院绩效管理的对策:一是提高对公立医院绩效管理的认识;二是正确编制公立医院绩效管理计划;三是科学设定公立医院绩效考核指标;四是建立公立医院绩效考核体系;五是正确应用公立医院绩效管理考核;六是高度重视公立医院绩效考核结果,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的切身利益,围绕构建“和谐社会”,更好体现公立医院的“公益性”和“非营利性”特征,保证社会主义卫生事业健康、科学和可持续发展。