现阶段国有企业已难以仅依靠规模、声誉和国家的扶持政策参与竞争，而必须顺应市场，走符合企业实际的发展之路。本论文从战略管理角度，结合笔者多年的实践，在对维纶行业的细致分析和比较企业自身优劣势的基础上，提出了该厂目前可以考虑选择加强型战略，来建立和巩固竞争优势。行业分析和战略实施措施是本文的重点，有效的管理是成功的关键。在中国加入世贸的大背景下选取该行业龙头企业四川维尼纶厂作为研究对象来透视整个维纶行业的状况，对我国其它维纶生产企业今后的发展有一定的借鉴意义。 本论文共分四个部分。第一章简要介绍了川维厂及维纶产品；第二第三章是本文的重点，主要分析了维纶市场的行业状况、产品状况以及企业的实力状况，确立了企业的战略选择，并探讨了旨在建立和巩固企业竞争优势的若干战略管理措施；第四章是中国加入WTO后维纶行业的前景及企业的应对措施。