“企业信息化”是近年来经常听到的一个“新”词，但实际上企业信息化在我国已经有20年的历史。在20年前提出这个概念的时候，人们基本上是将它看作为一个技术问题。　　今天的企业被信息的汪洋大海所包围，信息策略因而成为企业战略不可缺少的部分。大多数的企业都认为自己建立了某种形式的信息策略，指导它们如何收集、整理和使用信息。卓有成效的公司总是最大限度地利用所掌握的资源，用信息来取得竞争优势，在目前不确定的经济形势下不失为一个重要的机会。　　20年的实践逐渐体会到了企业信息化的真实含义。经过对许多失败案例的研究和反思，已经发现:目前我国企业信息化的一个主要障碍，就是企业高层决策者对信息化的认识不到位，对于如何搞信息化缺乏清晰的思路，将企业信息化看作是一个技术问题，因此，把信息化工作完全交给信息技术部门。　　但是，这些领导往往没有认识到:企业信息化最终要解决的问题，是企业的传统的管理方式，实现企业的重塑和再生。正因为信息化的目的是重塑企业，因此它必然是一个以管理为导向的变革过程。　　本文通过借鉴发达国家企业信息化的案例和我国某国有商业银行信贷管理信息系统的应用，来进一步论证企业信息化必须以人为中心，而先进的技术则是为管理最终为管理的执行者和系统的使用者服务。