近年来,越来越多的创业者选择互联网行业进行创业,一些传统行业也纷纷进行信息化转型。随着智能手机的普及,用户更习惯用移动应用来使用网络服务。在这种形势下,移动应用项目的数量和重要性都大大增加,但是对移动应用项目的管理工作的特点重视还不够,导致移动应用项目管理中遇到了种种问题。移动应用项目作为软件项目的一个分支。除了有传统软件项目,网络前端项目的特点之外,其自身还有很多特点:受多种因素制约;依赖后端接口开发;用户使用场景多变;体验要求高;需求变化快;对进度非常敏感等。这就要求在做移动应用的项目管理时,要注意移动应用项目的这些特点,并针对这些特点,结合移动应用项目中经常会遇到的无法按时交付,需求难以明确等一些问题做管理流程上的改进工作。本文针对以上移动应用项目的特点和项目管理中经常会遇到的问题,通过运用软件流程开发过程改进模型,结合敏捷开发的管理思想和方法,通过理论研究、访谈、目标对比、原因分类归纳整理,对传统过程管理和敏捷开发的模型进行梳理,整理出一套在移动应用开发领域进行开发管理时可行的过程方案和进行实践过程中需要注意的要点。并将之运用于人人通项目的开发实践过程中,加以验证和总结。希望通过该类研究和实践,能够形成一些组织过程资产,为相似项目的开发管理工作提出一些参考。