非生产性物料的采购处理量较大且相当频繁，但通常每次批量较小，因而造成其相对采购成本较高；越来越多的大型企业开始着手利用信息化手段开展精益生产与精益运行，注意非生产性物料和间接人力物料采购的成本控制，成立单独的业务部门，实施集中管理的科学方式，从一定程度上降低了采购成本和提高物料利用率；本文从非生产性物料概念入手，阐析此类物料的财务分类，从博弈论的视角分析比较现有几种主流的信息化实现方式成本及效率，挖掘联合采购的规模优势和ASP信息平台的技术优势，在分析研究现有网络信息平台的架构之后，结合企业的现状分析了适用于非生产性物料采购信息化采购模型，利用AHP层次分析法建立供应商评价体系，并对采购模式的实施的按照技术和业务两个层面进行描述；最后概述实际业务实施中应注意的环节。