本文首先阐述了电信运营商全业务经营的基本概念及产生原因,进而选取了英国电信、沃达丰、Verizon三个案例进行了深入的分析研究。在案例分析中着重说明了运营商在全业务经营过程中所推行的战略、所发展的融合业务及与价值链上其它企业的合作情况。同时,对这三家运营商的网络资源、运营战略、业务发展情况及与价值链上企业的合作进行了比较,分析了其中的相同点和不同点,并简要说明了其产生的原因。最后,在比较分析的基础上,阐述了国外运营商全业务经营的三个案例对中国电信、中国移动、中国联通全业务经营的启示,并分别对三家运营商未来全业务经营的策略提出了建议。本文的创新点在于对不同企业的全业务经营进行比较分析,即通过对多个运营商的比较,说明了不同类型电信运营商在全业务经营过程中的战略、典型业务和市场推广及该运营商与价值链上其它企业合作的共性和个性,并针对中国电信运营企业的经营策略提出建议。