中国自2001年加入世贸组织以来，在为世界各国提供了更好的贸易条件和投资环境的同时，国内企业也面临着全球经济的挑战和竞争压力。石化企业是我国国民经济的重要支柱，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。发展大型企业集团是国家产业政策的重要内容，也是提高国家经济竞争力、国民经济运行效益的必由之路。因而，在“构建社会主义和谐社会”和“建设环境友好型，资源节约型社会”的要求下，如何正确评价企业的绩效，就成为一个重要的课题。我国目前的企业绩效评价体系还基本上处在以财务绩效指标为主的企业绩效评价时期，与美国等发达国家相比，绩效评价尚处于起步阶段。因此，建立符合我国国情的、科学的石化企业绩效评价体系势在必行。 本文的研究课题正是基于上述背景下提出的。建立石化企业的绩效评价体系，旨在正确引导企业的经营行为，促进企业经营观念与发展战略的转变，增强企业竞争力。在参阅了大量国内外相关论著和研究成果，研究了我国企业绩效评价的发展历程后，提出现有的绩效评价指标体系尚不能全面、系统地反映石化企业的实际绩效。进而，在具体分析了我国石化企业的行业特征，并结合我国的国情及客观发展要求，最终提出石化企业的绩效评价体系要通过五个方面，即财务业绩、客户关系、业务流程、学习与成长和可持续发展五个层面进行设计，并对各层面的具体评价指标进行了优化选取，从而构建出石化企业绩效评价的指标体系的理论模型。