企业应建立和完善财务内部控制制度,制定切实可行的内控财务控制标准,对于BNY公司而言,财务内部控制问题已经成为了BNY公司关注的重点之一。本文是在这样的背景下选择BNY企业财务内控体系的建设作为研究课题。本文研究的目的是结合现实基础来探讨内部控制理论在实践中的效果,分析BNY企业的相关发展情况,研究其内控制度的建设以及目前取得的成效和存在的问题,找出问题存在的根源提出切实的可操作的意见。本研究成果有利于BNY企业在以后的实践中进一步优化内部控制体系,有利于提高自身内部控制水平并且在风险防范方面做得更好。通过这一案例还可以类比一些农业产业化的龙头企业在完善自身内控制度的时候可以努力的方面,有利于为这些企业在管理和风险防范方面提供可借鉴的思路和参考。文章基于内部控制基本理论,综合运用文献分析法,调查研究法,定量分析与定性分析相结合的方法研究指出BNY企业财务内部控制中存在的问题在于预算管理制度不够完善,资金管理控制不足,管理会计制度比较薄弱,财务管理缺乏制度化。分析BNY企业财务内部控制问题的原因在于公司组织结构不完善,风险意识较差,管理手段落后,制度不健全,执行不力,财务人员素质不高。对此本文从控制环境,风险控制,控制活动,信息和沟通方面设计了财务内部控制制度。并从建立有效的财务控制信息系统,财务控制监督系统,正确处理各组织部门间关系,增强员工的业务素质及风险意识四个方面提出了BNY企业财务控制体系实施的保障措施。