在当今二胎政策实施的背景下,给早教市场带来了勃勃生机。全国各大城市,尤其是一线城市,北上广,早教学校和机构比比皆是。市场竞争日趋激烈,但是市场前景广阔。本文是针对上海的某一家加盟早教公司的实际状况给予其制定的发展战略。基于目前国内外早教行业的发展状况,运用SWOT分析方法,五力模型分析法对某早教公司内外部环境评价,在此基础上制定出其总体发展战略和职能发展战略,包括市场营销,人力资源等方面。并对其发展战略的实施做出适当的阐述。希望从理论和实践上对该早教店目前和未来的经营提供帮助,同时对正在对此行业观望,或正在经营中遇到困难的企业有所借鉴和帮助。文章分为六个部分：第一部分,首先介绍了本文的研究背景、意义和目的,以及研究过程中运用的一些的理论方法；第二部分,介绍了企业战略管理的发展阶段以及分析工具；第三部分对国内外早教行业的发展趋势进行分析；第四部分,通过对早教公司的内部环境和外部环境进行展开探讨的基础上,再运用SWOT分析法及五力模型分析对上海某家教公司的实际情况和具有的优势与存在的劣势,面临的机会和挑战等问题予以分析总结。第五部分,在前一章的基础上对该早教企业提出战略选择上的建议,并制定总体的发展战略和职能战略；第六部分,公司战略的具体的实施及相关的保障。由于有真实的企业作为该战略实践的根基,所以希望通过企业的经营实践来检验该战略的成功与否。