【摘 要】
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光华电力有限责任公司是河南开封电厂的一家多经公司,光华公司在发展过程中取得的成绩和宝贵经验,对公司以往经营管理和战略管理中存在的问题进行了比较深入的原因分析;利用
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光华电力有限责任公司是河南开封电厂的一家多经公司,光华公司在发展过程中取得的成绩和宝贵经验,对公司以往经营管理和战略管理中存在的问题进行了比较深入的原因分析;利用相关理论和战略管理中SWOT环境分析方法,对光华公司的外部环境、内部资源和能力现状进行了分析,较为客观的估计和评价了公司目前的优劣势,为公司战略的设计奠定基础.该文根据以资源为基础的企业战略理论,提出了光华公司的使命和战略指导思想;借鉴成功公司的发展战略模式与光华公司进行比较,确立了光华公司的核心点,围绕总体发展战略目标提出了企业发展的三个阶段,为光华公司发展战略设计了两套可操作的战略方案;最后对战略实施过程中的不确定因素进行了较全面的分析并提出了相应的对策.
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