随着经济全球化和知识全球化的到来,市场竞争日益激烈。当前一个企业要想取得竞争优势,实现生存和发展,必须不断提高其整体绩效管理水平。实践证明,适合本企业实际发展绩效管理体系的建立成为现代企业提高绩效管理的前提。　　本文主要采用实证研究的方法,选取了天立航通公司的绩效管理体系为研究案例。首先对天立航通公司原有的绩效管理体系进行了分析,然后在结合现代绩效管理理论的基础上对天立航通公司绩效管理体系进行了重新设计。全文共分四个章节:第一章介绍了我国绩效管理发展的状况及研究问题的背景;第二章介绍了本文研究所涉及的一些基本的绩效管理理论;第三章介绍了天立航通公司现状及存在的问题;第四章是本文的核心部分,即对天立航通公司绩效管理体系进行了重新设计。　　在本文的研究中,探讨了如何建立能保证组织目标实现和提高竞争力的系统绩效管理的方法,并针对在实际工作中遇到的问题,运用相关理论结合工作经验提出了个人的一些建议和看法,这些看法可能会存在一些不足和偏颇之处,但期望本文能够对建立适应企业发展和需要的绩效管理体系的企业或组织有所帮助。