我国文化产业供给侧改革稳步推进,提质增效、鼓励创新、扩大文化消费需求成为未来发展方向,“文化+”为经济结构转型提供了新思路。近几年来,文化产业开发中,IP的核心作用越来越凸显。Z公司作为一家深耕数字出版和公共文化服务领域的企业,与地方政府建立了紧密的合作关系。Z公司如何将IP开发等资源和能力与地方文化传承相结合,进行地方文化IP化,实现公司、地方文化产业的共赢发展,同时提升地方政府公共文化服务能力,将其拓展成为“地方文化”业务板块,是目前亟需解决的问题。商业模式画布理论自2005年提出之后深受多个大公司的青睐,在商业模式的分析及其构建当中也得到了成功地应用。本文依托商业模式画布理论,运用数据分析法和访谈法,通过对业务内外部环境相关数据分析和业务访谈,对Z公司的“地方文化”业务的商业模式进行设计。首先,对商业模式的定义以及相关理论进行梳理,为研究提供了基础;然后利用PEST模型对业务宏观环境进行了分析,对地方文化开发典型模式进行分析并指出了存在的问题;对Z公司概况和发展战略进行了介绍,对主要产品和服务、资源和能力状况进行分析,并指出了其当前发展存在的问题。最后,依据Z公司“地方文化”业务的基本思路展开访谈,根据业务内外部环境和访谈结果,明确了客户细分、价值主张、关键业务、渠道通路、核心资源、客户关系、收入来源、重要伙伴和成本结构设计。在当前地方文化开发“空心化”及发展不平衡的状况下,对Z公司“地方文化”业务的商业模式的具体设计,有利于推动地方文化产业的集聚及其发展,同时为Z公司带来新的业务增长点,推动公司差异化竞争优势形成。