财务管理信息化是管理信息化中研究起步较早,实施最为成功的一个范例,但是,随着社会的进步和经济的发展,特别是集团企业的迅猛发展,使企业财务管理信息化面临着一些新的挑战和课题。比如由于集团企业的各分公司或子公司在地域上的分散性或经营上的多样性,使他们最初大多实行独立的财务管理,这就造成了资金分散,使用效率低,实时监控难,数据提供难等问题。解决这些问题的方法是集团内部运用信息技术将总公司及其分公司或子公司的财务集中管理起来,这就形成了集团内部的集中式财务管理信息化。但是这种内部“集中”仍然解决不了一些诸如虚假财务信息等问题,因为这种问题很多是由于企业领导的主观原因造成的,要解决这种问题,必须把财务管理工作从企业领导那里“解放”出来,交给社会上专门的机构来做。而对于一个这样的机构而言,它可能负责着若干企业的财务管理工作,于是也就产生了财务管理的社会化大集中,相应的集中式财务管理信息化也应运而生。本文所要讨论的就是这两种“集中”下的财务管理信息化问题,特别是前一种“集中”,而后一种“集中”则是今后的发展方向。有鉴于此,本文主要做了以下几个方面的论述:1.本文绪论部分首先对财务管理信息化的概念、发展历程、基于信息技术的先进管理思想等进行了介绍,作为本文的基础。2.本文的第二部分对财务管理信息化进行了概述,并对财务管理的现状和存在的主要问题进行了归纳,提出了本文所要解决的问题。3.针对集团企业财务管理中存在的部分问题,提出了集团内部的财务集中管理信息化,并对财务集中管理模式的基本框架进行了设计,对如何实现财务集中管理提出了一些解决方案。本文在已有的理论基础上,引入财务流程重组的思想对原财务流程重新设计改进,最后对集中式财务管理从系统总体思路、设计原则、平台选择、体系结构、软件系统的安全性设计等方面给出了方案。方案充分考虑到信息技术的发展趋势和处理特点,采用目前较为先进的B/S结构和C/S结构相结合的开发模式和多层体系结构,广泛使用当前最新流行技术,保证系统能够适应现代技术的未来发展。