随着中国经济进入新常态,新一轮的电力改革步伐也在紧锣密鼓地进行,电力行业也进入了一种新常态。国内环保的呼声越来越响亮,对于发电企业而言,传统的以化石原料为主的火电企业在发电行业的比重也在不断地缩小,核电、水电、太阳能、风能等清洁能源的占比越来越大,现阶段,对于火电企业的生存和发展面临严峻考验,如何在困境中生存下去,是目前火电企业非常关注的现实问题。H火电企业在菏泽地区是建设较早的一个发电企业,由于前期投产机组的排放水平比较落后,近几年国家环保政策力度不断增大,H火电企业在烟气排放方面压力重重。从企业自身方面来说,2016年底企业已经出现了亏损,进入2017年,企业亏损的状态并没有改观,随着煤炭市场的价格不断攀升,但售电侧并未放开,企业利润进一步被压缩,在经营方面,生产侧成本的不断提升,经营侧销售价格的限制,双重的压力导致现阶段H火电企业的被动局面。因此对于企业自身来说,现阶段如何谋求发展,如何更好扩大企业经营利润是当前企业所需要解决的问题。通过对菏泽地区供热的调研,得出当地集中供热基本满足现有供热需求,近几年城市化发展较为迅速,现有机组的热负荷已经跟不上热负荷的增长需求。从菏泽地区的中长期供热规划可以看出,未来菏泽市对热负荷的需求量会成倍增加,随着城市工业的迅速发展,居住面积的不断扩大,供热市场将会是一片蓝海,对于H火电企业来说,供热方面将会带来开拓市场扩大经营的机遇。针对当前企业当前所面临的问题,通过成本领先理论进行分析,得出了热电联产的可行性,并借鉴国内其他同类型的改造相关数据分析方法,对H火电企业一期和二期的单台机组进行供热改造后的供热以及供电进行了综合效益分析,通过财务数据对比对经营效果进行了验证。最终的联产数据证明了选择热电联产的生产方式一方面是符合了国家节能减排的要求,解决了企业生产的环保排放达标问题;另一方面,从生产成本上说,热电联产后对生产过程的副产品进行了合理利用,对于企业经营来说,降低了企业的生产成本,增加了企业的利润空间。在中国进入新常态和国企改革的背景下,本文的研究内容具有鲜明的现实意义。在企业层面上,对H火电企业如何降低生产成本、选择合适的生产模式;在行业层面上,研究成果对同类型的火电企业的生产模式选择起到了一个很好的参考作用,也为同类型的300MW火电机组在面对企业生存与发展时提供了借鉴作用,在国企改革方面,对于现阶段具有代表性的国企生产单位,如何在转型阶段选择业务的管理创新拓展生存空间提供了具体案例参考。