随着全球化进程的加快和竞争市场的日益复杂,企业之间的竞争不仅局限于产品质量和研发技术,还包含了管理模式和资源利用的竞争。面对这种挑战,企业开始引入精益理论进行企业管理。但是在利用精益理论进行企业的改革过程中,发现了一些亟待解决的问题阻碍了改革的实施,问题的来源不仅仅是企业内部,还有部分来源于供应商。企业选择和评价供应商的指标和方法存在较多的问题,阻碍了资源的整合优化以及生产的顺利开展,也造成了采购成本的增加。因此,如何利用精益理论优化供应商的选择与评价对企业降低采购成本、保障物资质量至关重要。本文以S公司Y项目的供应商选择与评价为主要研究内容,对精益理论和供应商管理理论进行了系统分析,为Y项目的供应商选择与评价提供了理论支持。首先阐述了S公司供应商选择与评价现状,再结合Y项目需要采购的物资,分析了利用现有的供应商选评手段在Y项目实施过程中存在的问题,为重新确定选择指标体系和评价方法提供了现实依据;其次在精益理论的基础上收集了供应商选择的指标,并利用AHP筛选指标,构建了供应商选择指标体系,结合Y项目所需采购物资,利用AHP/DEA模型选择合适的供应商;最后为考核所选合作供应商能否成为精益供应商、纳入供应商库,重新构建了供应商评价指标体系,并利用RBF神经网络进行评价,根据评价结果提出供应商管理策略。本文的创新点在于以精益理论为理论基础,分析了精益理论对供应商选择与评价的特殊要求,并根据评价结果对供应商进行精益管理,拓宽了精益理论的应用领域,对精益理论下的供应商选择与评价作出了新的尝试。在指标创新方面,以精益理论为基础,提取了影响供应商选择和评价的要素,根据企业实际情况和供应商选择和评价过程中对供应商考核的侧重点和目的的不同,针对性地建立了供应商选择和供应商评价的两套完整指标体系。在方法运用创新方面,利用AHP/DEA模型对候选供应商进行选择,避免了使用AHP选择供应商时主观因素对判断矩阵的影响,解决了因为不确定因素造成的评价结果偏差问题,利用径向基神经网络在处理供应商评价过程中的非线性复杂问题上的优势对供应商评价,使整个供应商的选择和评价过程更加客观、有效。