随着我国经济和技术的发展,国内软件企业的成本逐年上升,在移动互联网大潮下,越来越多的软件企业向移动互联网转型,在外部和固定成本无法有效降低的情况下,如何对移动应用项目进行有效的成本控制成为重中之重。本文以FG公司一个新的移动应用项目--上海市某三甲医院全院医政管理系统建设为例,探索解决针对移动应用项目成本管理过程中遇到的问题,试图建立一个适合移动应用项目的成本估算和管理方案,为其他企业移动应用项目成本管理提供借鉴。本文参考了众多国内外相关应用项目成本管理文献,分析了移动应用项目的特点,比较了多个成熟的成本估算模型,研究了FG公司成本构成、成本管理流程和成本特点,从以下几个方面入手对FG公司移动应用项目成本管理进行了改进:1、调整FG公司的组织架构,增加项目管理办公室和质量管理办公室,以更好的进行项目成本管理。2、完善成本管理流程,实现从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制的全流程管理,并制订相关的文档和制度。3、成本估算采用基于COCOMO Ⅱ的成本估算模型方案,为更适应移动应用项目的成本评估,本文在原估算模型基础上增加了安全约束和终端适配两个成本驱动因子,这也是本文的创新点。4、加强FG公司员工成本管理培训,提高成本管理意识,熟悉成本管理制度和流程。最后以全院医政管理系统建设项目为实践阐述了基于COCOMO Ⅱ的成本估算和管理的过程和方法,并总结了经验和不足。