煤炭作为我国的基础能源,对经济社会的发展发挥了重要的作用。从2012年5月份以来,煤炭经济下行态势已持续了48个月,煤炭行业受下游相关行业和产业影响严重。根据我国“十三五”规划,作为我国煤炭工业重大调整的关键时期,煤炭行业领域将以“转方式、调结构、去产能”的方式进行行业转型调整。到2020年,煤炭行业去产能要达到5亿吨,减量重组5亿顿。本文研究的孝义鹏飞实业(集团)公司,(以下简称“鹏飞集团”),是以煤焦为主体的煤焦企业,初步实现了循环经济的基本要求,已逐步形成了现代煤化工循环经济园区。虽然已形成了初步的循环经济模式,但这一切都仍处于初步探索中。在目前的环境中,制定适合鹏飞集团发展的战略,对以鹏飞为代表的煤焦行业为主的同行业企业具有重大的意义。本文基于现代管理理论中的战略管理的基本理论,循环经济的基本理论和企业的社会责任等理论,采用定性与定量相结合的分析方法,对鹏飞集团在目前的发展中出现的现状问题进行归纳和分析。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型剖析了公司所在行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构;运用SWOT矩阵分析出了适合鹏飞集团的发展战略方案,同时结合公司的使命与愿景,并在此基础上确定了鹏飞集团的发展战略,通过汤姆森和斯特克兰方法对鹏飞集团战略选择做了评价,并解决了鹏飞集团发展战略的实施方法。最后对公司的发展战略的实施提出了具体的建议意见。通过SWOT矩阵分析、汤姆森和斯特兰克方法选择出“一体化”战略作为鹏飞集团的发展战略,为了更好的做好企业的发展战略,需要鹏飞集团优化组织机构,提升公司运营水平;同时要积极寻求有利政策扶持,助力企业发展;还要加强人力资源管理,加大企业技术创新力度,打造“一体化”战略,提升企业市场竞争力;树立循环经济发展理念,确保公司生态稳定发展,建立循环经济发展长效机制,承担应尽的社会责任等意见建议。