国内的房地产行业竞争已经进入白热化阶段，一线城市房价暴涨，三线以下城市滞销，银行放贷暂停多种因素的综合影响，致使每天都有房地产公司倒闭。对于目前的中国，大部分企业还不太知道供应链管理和采购管理的关系及其重要性。本文广泛研究了国内外房地产采购的一般理论和发展趋势，并对房地产和房地产业的概念与特性，房地产采购的内涵，房地产采购管理的内容、原则、管理目标，房地产采购模式以及房地产采购流程等进行了全方位剖析。文章结合金鼎地产的实际情况，运用文献研究法、系统分析法、实证研究法等研究方法，对其采购管理的现状进行分析，发现存在的问题，并运用采购管理的相关理论和方法，对采购模式、供应商管理、成本控制等关键步骤进行了改进，并提出相应的实施保障措施。文章首先概述金鼎房地产公司的基本情况，描述其采购管理的现状，剖析存在的主要问题，为下文的采购管理体系改进确立方向。其次，结合目前房地产业采购管理的现状和发展趋势，提出金鼎房地产公司采购管理的改进思路、原则和目标，并对采购流程进行了改进；对采购模式的集中采购、战略供应商和电子采购进行了科学优化；对供应商管理的认证考核和供应商关系进行了完善；对采购成本管理运用ABC分类法和二维象限分析分进行了归类梳理，提出具体的改进方案。最后，论述了改进方案实施的保障措施，提出了保障新的采购管理体系实施的方法和措施，以期能够使金鼎地产的采购管理水平得到提升，对占中国房地产企业总数90%以上的中小房地产企业的采购管理工作有所启迪，从而促进行业的健康发展。