随着我国建筑产业的快速发展,建筑企业数量越来越多,开发楼盘也日渐增长。在国家住房宏观调控的政策下,房价逐步下降,竞争日趋激烈,开发商的利润也逐渐降低。这就要求各开发企业在保证质量的同时充分降低开发成本,以此来提高企业收益能力,保证其行业竞争地位。本文主要以建设项目成本控制为核心,通过国内外研究文献的参阅及比较,结合实际工作经验,针对盘锦鹏欣水游城项目的具体实施过程和现状进行详细分析,为其最大限度节约成本,获取最高收益提出相应的对策。整篇文章主要包括六个部分:第一部分,绪论。本章节主要介绍一下研究背景、目的以及意义,介绍一下选择本题目的原因,通过对国内外参考文献的详细分析,确定论文的整体思路,在此基础上介绍一下本文的研究方法。第二部分,主要对建设项目成本管理的相关理论综述进行介绍。其中包括对建设项目成本管理理论研究、建设项目成本管理的特点与原则、建设项目成本管理的方法以及建设项目实施期内各个阶段成本管理的内容的介绍。第三部分,主要是结合实例,对盘锦鹏欣水游城项目进行详细介绍,结合项目实际成本控制现状,总结出该项目在成本管理过程中存在的问题,并给出相应的对策。第四部分,根据盘锦鹏欣水游城项目存在的问题,制定一套科学合理的项目成本管理体系,为该项目的成本问题解决提供理论依据。第五部分,主要是针对盘锦鹏欣水游城建设项目成本管理提出合理化建议。建设项目成本管理的依据十分重要,建筑企业可以制定科学合理的合约规划,加大设计阶段的管理力度,以采招管理为手段确保成本最优化,将合约规划作为整个项目成本管理的重要依据。对于整个项目的监管方面,可以实施全程动态监控,严格按照合同条款办事。通过知识管理提高企业综合管理水平,及时总结,定期回顾,力争建设项目成本动态监管常态化。设立科学完善的组织结构框架和考核机制,进行全程监控,发现问题及时解决,对管理人员进行严格考核。第六部分,主要是对前面阐述内容做出总结,明确本文研究所得结论,剖析本文研究存在不足,对以后进一步研究做出展望。为了给盘锦鹏欣水游城项目提出科学合理的成本管理建议,阅读大量相关文献,并在此基础上紧密联系项目本身,对盘锦鹏欣水游城项目存在的成本管理问题进行详细分析,建立成本管理体系,为该项目成本的成功管理以及企业获取更高收益提供相应的建议和对策,旨在为我国房地产业项目成本管理贡献微薄力量。