面对日趋激烈的市场竞争和国家对房地产的宏观调控的严峻形势，房地产市场逐渐步入有序、规范的轨道。销售收入受到市场供求关系、政策导向等多种因素的冲击，房地产企业的长期发展仅仅依靠销售业绩的控制是不够的。我们更需要从多方面多角度控制项目成本，以往我们只从财务管理角度或成本控制角度单一对项目进行管理，已经收到了比较满意的效果，但面对如此严峻的政策形式和社会形势我们还需进一步对项目成本进行优化。因此构建房地产企业财务管理与成本控制的协同管理，应成为现阶段完成企业内部控制的重要任务。本文研究的目的是构建财务管理和成本控制的协同管理，最大限度利用企业的人力、物力、财力，整体上降低企业成本，进而提高企业的经济效益和社会效益，并提高企业管理的科学性，使房地产开发项目在当前的市场背景下不断完善和发展。本文研究的内容是针对房地产企业财务管理与成本控制的现状，运用协同管理概念、特征进行探讨,通过对比分析两者的关系来提升财务管理与成本控制的实施水平，着重从房地产财务管理层面出发，解决融资管理阶段、生产资金管理阶段、销售资金管理阶段的问题，考察企业财务管理的内在要求，合理筹集资金开展生产准备、合理分配资金进行生产和销售、合理使用资金应对前所未有的资金困局，改革财务管理与成本控制的思路与观念，探寻二者协同管理的途径，以及如何把ERP应用到协同管理中去，促使房地产企业重视项目的综合管理与控制，推动房地产企业在当前的市场背景下不断地健康发展。