EPC工程总承包模式在当前建筑工程市场中是较为普及的一种承包模式,一般情况下EPC项目均由总承包方负责项目所有的设计、施工、采购等活动。在EPC工程总承包项目中所涉及到的各个阶段,均需要进行成本控制,尤其是在设计阶段的成本,它是重点控制工程项目事前成本超支情况,更加有效地避免工程项目的成本超支,设计阶段的成本控制在整体项目成本控制方面占据着非常重要的部分。本文以某EPC会展中心设计工作为例,由于此项工程规模较大,是A单位有史以来承接的最大规模工程,因缺乏负责大型工程的经验,A单位在项目实施过程中暴露了一些由于成本管理方面的问题,对此A单位以反思改进的态度,在项目完工后,持续开展针对此项目的总结与反思工作。本文围绕某EPC会展中心项目设计阶段成本控制过程中的相关问题进行了探讨。首先,分析汇总了设计阶段制约成本控制过程中的三个主要问题,第一,设计阶段的内部人员管理问题;第二,项目设计阶段的协作问题;第三,项目设计阶段成本控制重视程度不足。在此基础上,结合限额设计理论和价值工程理论,从技术和管理两个方向加强EPC项目设计阶段的成本控制。站在总承包商的角度分析找到了成本控制的关键点,分析、整理和总结设计阶段影响成本控制的最重要因素,指导设计阶段成本控制的优化,确保设计阶段成本控制目标的实现。本文从EPC工程总承包模式的角度出发,在设计阶段采用把价值工程和限额设计两种理论彼此结合的方法,实现项目功能和成本的辩证统一。最终得到在设计阶段成本控制的合理模式,达到优化设计与合理投资的双重目标。作者从EPC工程总承包设计阶段成本控制的角度,对成本控制展开研究,实现提升项目经济效益的最终目标。本文总结了设计阶段成本控制方面需要有良好的设计管理体制来控制设计的整体质量;需要建立和完善成本控制系统,才能更好的控制设计阶段的成本;重视估算和设计概算的编制,才能严格按照控制概算。设计阶段是项目成本形成非常重要的阶段,对整个项目最终的成本构成起着非常重要的作用,加强和完善设计阶段成本控制方面的工作,对节约项目的成本,对改善企业的市场竞争力方面都具有非常重要的现实意义。因此,在EPC工程总承包的工程模式下,成本的预算人员和设计人员都要对工程项目设计阶段的成本共同进行有效的控制,可以控制工程项目的总成本,设计阶段的成本控制对提高整体工程项目的经济效益很有帮助,同时也是对社会经济效益的提高。