21世纪,随着知识经济的发展和市场竞争的不断加剧,如何激励企业的员工为企业创造更多的财富已成为诸多企业家和管理学家关注的问题,绩效薪酬就是在这样的环境下发展起来的,也已经为众多的大中型企业所运用并取得了很好的成效,那么私营企业如何运用这样一个薪酬体系激励企业的员工呢?基于以上原因,本文以安徽瑞森汽车贸易有限公司为分析对象,以薪酬管理相关理论为基础,以充分分析该公司的人力资源状况、绩效考核与薪酬管理现状为依据,提出了绩效薪酬体系的设计是目前该公司改善现状的最优选择。在绩效薪酬体系的具体设计上主要采用问卷调查法对公司的岗位进行分析,梳理出岗位说明书;运用岗位排序法和要素几点法对岗位进行评价得出岗位等级;运用市场调研和访谈法对同行业4S店的薪酬水平和绩效考核方式进行调查,最终设计出以基本工资和岗位工资为基础,绩效工资为主要内容的绩效薪酬体系,为了不断完善绩效薪酬体系,文中还提出了绩效薪酬体系运行的三大保障措施。本文希望以此可以为国内4S店乃至整个私营企业的薪酬管理提供积极的借鉴作用。