随着广播电视数字化的迅猛发展和移动增值业务的宽带化发展，无线广播电视网与移动通信网的融合进一步加剧，广东电视移动传播公司作为“两网融合”的先锋者“T-DMB手机电视”业务的直接运营商，站到了这场大潮的风头浪尖。如何在这个崭新的尚未完全明朗的新领域构建最适宜的价值系统，迅速找到可行的赢利模式，并稳健实施，成为摆在广东电视移动传播公司面前的课题。 本文首先通过PEST分析法、SWOT分析法对广东电视移动传播公司T-DMB手机电视所处的宏观环境、竞争状况进行分析与评价，全面了解手机电视产业和广东电视移动传播公司的市场机会和竞争地位，面临的机会和威胁，并通过评价得出广东电视移动传播公司T-DMB手机电视业务处于一个行业起步、市场前景良好，市场竞争较少的市场；其次，通过对公司内部资源及能力的分析和评价，分析公司所拥有的优势和劣势。 通过分析手机电视市场与行业现状，以及对市场消费者行为的研究，从赢利模式的理论根基出发，研究了广电业和电信业的赢利模式基础，总结了类似业务模式如韩国手机电视的可借鉴经验，提出了广东T-DMB手机电视项目赢利模式的选择是基于电视赢利模式和电信赢利模式组合的赢利模式。 本文认为，手机电视项目的赢利模式应该是建立在以“价值链”理论为基础上的，在公司内部协同效应和产业链各方战略联盟的协同效应共同作用下，以基于用户的收视费、基于节目的广告收入以及基于终端的销售收入三项为主构建基本赢利模式体系。 本文还在充分分析手机电视市场和消费者行为的基础上，对手机电视的赢利模式具体实现策略进行了论述。首先，在外部的产业协同方面，提出了针对产业链的各方具体的分成比例、战略联盟方式的具体实施策略；其次，在内部协同方面，主要要从手机电视的网络服务、节目、广告和终端销售四个方面提出了具体实施策略。