随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入了世界贸易组织，市场竞争更加激烈，越来越多的企业选择了集团化经营。而企业集团化的趋势使得产权结构渐趋复杂，财务管理难度逐步加大，集团总公司对各级分、子公司的管控能力越来越弱。越来越多的企业集团意识到传统的财务管理模式弊端渐趋显现，势必对管理的内容和方式提出更高的要求，构建一种相对科学、合理、符合社会发展，符合企业实际的财务管理模式显得犹为重要。　　 本文在前人对财务管理模式相关理论研究的基础上，以一家以房产为主业的民营企业集团上海三盛宏业投资集团为例，研究了该企业集团现有的财务管理模式，分析了其现状和弊端，引入了构建集成化财务管理模式的设想。集成化财务管理模式可以依托网络集成环境合理地规划集中核算的软件资源，将企业集团的组织结构、核算政策、内控机制、核算流程与软件资源有机融合，在集团统一财务制度和政策指导下，实现财务的集中管控，它是管理模式的新变革，也是未来财务管理发展的趋势。进而，也结合该企业的特点，对如何构建和实施集成化管理模式，如何解决实施过程中遇到的问题进行了分析，并提出了解决对策和保障措施，希望对民营企业集团的财务管理模式研究有一定的借鉴意义。