全面预算管理是企业针对经营过程中的一系列活动开展的预算编制、预算分解、预算执行、预算调整、预算考核的全过程管理。企业的总体战略规划是全面预算的出发点,同时也是落脚点。作为一个覆盖企业经营全方位、全过程的科学的管理控制工具,当前,全面预算管理在国内大中型企业中被不断推广和普及。国有企业的发展依托于国家宏观政策,因此不仅具有一般企业的盈利属性,也具有关乎国家命运的社会属性。在我国的经济结构中,国有企业通常占据主导地位,业务涉及的多是我国关键性产业,在国民经济的整体发展中具有十分重要的领导作用,做好全面预算管理既是国有企业改革的顺势而为,也是经济社会发展的必由之路。当前,国有企业全面预算管理存在的突出问题是未能实现预算与战略目标一体化衔接,这一问题在预算编制、执行和考评与激励的全过程中均有所体现,从而导致全面预算难以真正发挥出有效管控和分配企业资源的作用。所以,探讨国有企业全面预算有效对接战略的方法,搭建企业战略和全面预算之间的衔接体系尤为必要。本文从战略视角出发,对国有企业全面预算管理现状进行调研,本文的主体部分首先总结了国有企业全面预算管理的演变历程和发展中逐渐显露出的脱离战略的弊端,并辅之以案例公司进行分析;在此基础上,有针对性的提出基于战略视角下的加强国有企业全面预算管理的可行建议,助力国有企业实现战略目标,从而为规范国有企业全面预算管理体系研究以及实现与战略深度融合上提供新的思考。