武汉在“中部崛起”的政策下高速发展，一大批企业面临整体搬迁或建设的问题。论文以长动公司搬迁建设项目为案例研究、分析对象，为需要进行工业厂房搬迁或建设的单位提供案例参考和借鉴，具有很强的实践和指导意义。　　论文介绍了长动公司搬迁建设的宏观政策背景以及企业自身搬迁的迫切需求，客观介绍了搬迁建设项目的基本情况，组织结构，以及前期、招标、施工、验收四大阶段的主要管理过程，同时也客观介绍了搬迁建设项目在进度、质量、投资三大管理目标上的关键控制点及执行情况。在对搬迁建设项目进行客观陈述后，采用项目管理的主要理论，重点分析了搬迁建设项目范围、招标、进度、质量、投资、沟通管理的原理、方法、经验和项目执行过程中遇到的关键问题，并根据关键问题产生的原因，提出了关键问题的解决方案。最后对整篇论文所描述和分析的案例进行总结，综合性的评价了搬迁建设项目在进度、质量、投资三大目标上取得的成果，总结搬迁建设项目执行过程中好的管理经验和方法，并提出建设性的参考意见：对于搬迁建设项目的开展应该先做好范围管理，重点进行前期管理，严格执行计划管控，标段划分贴合项目实际情况，土建与设备加强沟通，资金支持应做到专款专用的原则。论文的研究有助于为需要进行工业厂房搬迁或建设的单位提供案例参考，提升项目管理水平，规避可能产生的问题。