【摘 要】
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随着社会经济的发展和市场经济的开放,中国零售市场的竞争越来越激烈。作为中国传统零售业的主力业态百货业面临新兴的各种商业业态的严重冲击。 国有资产从国有商业企业
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随着社会经济的发展和市场经济的开放,中国零售市场的竞争越来越激烈。作为中国传统零售业的主力业态百货业面临新兴的各种商业业态的严重冲击。 国有资产从国有商业企业中退出的政策,为国有商业企业尽早脱离政府职能干预过多的弊端创造了体制上的条件。百货业如何抓住机遇,通过产权结构的调整,经营机制的转变,经营模式更新开拓新局面,已经成为国有商(?)企业深化改革的必然选择。 本论文从介绍中国百货行业的发展历史情况入手,介绍分析了哈尔滨秋林集团原商品经营模式的弊端。通过分析,说明了秋林集团百货业态转变商品经营模式的必要性,指出其需要调整商品经营方向。结合它自身存在的问题提出品牌化连锁经营、打造顾客链、进行业务流程再造,并提出了其商品经营模式创新的保证措施。 通过秋林集团百货业态的分析对传统百货店的经营管理模式具有很强的借鉴意义
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