随着传统的管理机构等级制度的削弱，人对人的影响变得越来越重要。团队运作模式冲破了传统机械的组织运作模式中僵化而迟钝的限制，通过关注个人的成长和注重集体工作产品去达成团队的业绩成果。商业环境的不确定性和复杂性，需要灵活而高效的组织运作模式去适应；目前，企业越来越重视并运用科研团队运作模式来达成科学技术的研究与开发。在我国企业的团队实践中，能够有效实施团队管理、充分发挥团队功能的并不多，因此，研究和解决企业科研团队的激励问题，以此来提高我国企业科研团队的绩效就显得尤为重要。 　　本文主要有两个研究目的。一是寻求企业科研团队的最佳激励模式；二是探讨提高我国企业科研团队绩效的对策性建议。本文认为影响科研团队绩效表现的过程是一个受企业背景、团队促进者和团队成员互动三个层次相互作用、相互制约的过程；科研团队的管理是一种契约式管理，其组织形式需采用“知识联网”式结构；团队成员受激励的水平和程度，取决于团队目标预期和团队成员目标预期之间的相关度，以及他们在团队目标有意义、团队氛围充满信任等方面达成的心理契约：团队在心理契约激励下努力的绩效，可以用业绩结果、态度结果和行为结果三个指标来评价。基于上述分析，提出了企业科研团队的契约式激励模式；并结合美、日、欧企业科研团队实践案例的研究，针对我国企业科研团队目前存在的问题，探讨了提高我国企业科研团队绩效的对策性建议。 　　本文在结构安排上共分为七个部分。第一部分阐述了本文研究的背景、意义，相关概念的界定，相关理论的回顾，研究的思路和主要内容。第二部分分析了影响企业科研团队绩效的主要因素和科研团队的绩效模型。接着剖析了科研团队的行为过程。第四部分在分析科研团队行为过程的基础上，提出了科研团队的契约式激励模式。最后通过对美、日、欧企业科研团队实践案例的比较分析，指出提高我国企业科研团队绩效的对策性建议。