中国的海洋石油工业伴随着改革开放30年得到了快速增长和发展,最初的创业者来自陆地石油战线,当时由于能源需求市场的原因,勘探开发等专业技术人员能够满足当时的工作需求。随着专业的细化和分工,特别是从2000年开始,由于全球石油需求的巨大增长和全球油井钻探量的急速扩张,成熟的钻完井专业技术人员出现了全球紧张和短缺的局面。中海油作为中国重要的油气能源企业,是中国较早的对外合作窗口和重要的油气基地和油气增长点,在过去30年的发展历程中培养了一大批会技术懂管理的石油人才。2000年以前由于当时的条件和战略限制,中海油在国内勘探工作量持续低下,钻完井人才没有得到很好的储备和培养,加之外部环境的吸引导致部分熟练钻完井人才的流失。随着近几年全海域和海外勘探工作量的急剧增加和已生产油田增钻调整井的需要,钻完井人才出现很大缺口,人力资源不足已经成为影响勘探开发和生产的一个重要瓶颈。如何统筹和管理现有油田钻完井人力资源成为一个值得关注和探讨的课题。本文在分析中海油钻完井项目人力资源管理与开发现状的基础上提出了人力资源管理存在的问题。从人力资源管理战略的思考高度,探讨了完善中海油钻完井项目人力资源管理的重要举措;从困扰企业在人力资源管理过程中的难点和重点入手,对人才培训与员工职业生涯发展,薪酬设计与员工绩效管理;全海域内人力资源共享作了总体上的设计。本文提出的关于全海域内人力资源共享这一创新的思路对于中海油人力资源管理与开发工作有一定积极指导作用。