预算管理在我国的发展虽然起步较晚，但发展迅猛，尤其是随着改革开放的不断深化及WTO的加入，国内企业参与的国际竞争越来越多，预算管理作为企业管理的有效工具越来越受到我国商界和学界的重视。　　 当前，我国的民营企业已经逐渐成为经济发展的重要力量，它们在预算管理的应用过程中，由于对预算的认知不足以及原有管理水平参差不齐等原因，加之大多缺乏有效使用这一工具的实践经验，遇到了很多问题，其科学应用预算管理的能力急待提高。　　 本文的研究以AGZ公司预算管理的实际案例作为分析对象，针对其整个预算管理体系的各个环节进行逐一剖析，以期为AGZ公司的预算管理体系提供改进建议，并使相关行业、类似规模的企业有所借鉴，同时希望本文能够起到抛砖引玉的作用，引起学界对此类预算管理案例的深入研究。　　 AGZ公司已经在推行预算管理的过程中经历了一次失败的尝试，而其预算管理模式在民营企业中具有一定的代表性。本文以销售预测作为研究预算管理的突破口，对AGZ公司的预算管理体系做了一次“全面体检”。　　 AGZ公司是一家经营电子消费类产品的民营企业，年营业额达25亿元，具备一定的经营规模，在预算管理的实施上，采用了聘请外部咨询公司全程指导的方式来完成。本文对其预算管理的目标、管理机构设置、预算编制的内容及方法、执行控制体系、以及激励考核等方面进行了全面介绍，并逐一加以剖析。经过分析，最终明确指出，AGZ公司的预算管理之所以失败，问题主要在于销售预测偏差过大，预算管理观念落后，预算管理机构的人员构成不合理以及预算控制落实不到位等，其中销售预测偏差过大是主要症结所在。在文章的最后，结合公司背景与实际情况有针对性的提出了AGZ公司继续完善与优化预算管理的必要性和相应的改进建议，包括革新销售预测编制方法，营造良好的预算管理运行环境，优化预算管理组织架构，完善预算执行控制体系等，同时还列示了需要重点关注的一些问题。希望籍此能对AGZ公司未来的预算管理发展有所帮助。　　 经过预算管理相关理论发展过程的回顾，以及对AGZ公司实际案例的深入剖析，本文认为预算管理是一套依赖于实践的战略管理工具；是一项战略级的长期行为；是一项系统性工程；是一种人本管理方法。