经济全球化促使轨道交通装备制造业的国际一体化进程逐步加快。牵引系统是轨道交通机车车辆的核心系统。本文从技术管理的角度，针对T公司牵引系统产品国际化战略进行了分析，并提出了针对性的改进建议，也为其它领域高科技产品的国际化提供参考。　　轨道交通装备制造业对国民经济和社会发展有较强的带动作用，也是我国高端制造业重点发展的方向之一。牵引系统被称为机车车辆的"心脏和大脑"，核心技术长期被国外公司垄断。近几年T公司取得了长足进步，逐渐成为全球轨道交通装备市场的有力竞争者。　　本文理论与实践相结合，以比较分析、实证研究的方式，进行了轨道交通装备制造行业宏观环境分析、牵引系统的"五力模型"分析以及T公司牵引系统产品的SWOT分析，提炼出了T公司牵引系统国际化战略的关键因素，主要有技术平台成熟度、产业配套、系统集成、项目管理及国际化人才等。在对比分析了行业内跨国公司国际化经验教训的基础上，给出了T公司产品国际化的改善建议，主要包括推行IPD模式，推进研发体系的变革；提升产业配套能力，强化关键零部件质量管控；提升系统集成能力，向系统集成供应商转变；建立基于矩阵式的项目管理体系；培养国际化人才，建立公司国际化网络等。