全面预算管理是系统的管理工具,是实现企业目标的重要管理方法和手段,在现代企业管理中得到广泛应用。全面预算管理以全面预算为基础,是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统,其可以使企业长短期目标、战略和企业的年度计划很好地协调,通过预算的编制和实施促使企业战略更好地落地。近年来,企业在外部环境发生巨大变化、内部竞争日趋加剧的背景下,面临了前所未有的增长压力和挑战,不断提升企业内部管理水平,优化企业内部资源配置,实现精益管理,向管理要效益已成为企业当前迫在眉睫的任务。本文对国内外预算管理文献和全面预算管理的相关理论进行了分析和研究,以WZ集团为例,通过实地调研获取公司各种数据资料,对公司的全面预算管理现状进行了分析,发现其现行的预算管理存在着缺乏预算监督机构、预算编制不准确、方法不合理,预算执行力不强、预算分析不深入、考核指标不合理等问题。针对公司的问题,从组织机构、预算编制、预算执行与分析、预算调整、预算考核等要素出发,对WZ集团全面预算管理进行优化。通过优化预算管理组织机构,加强预算管理的全程监督;通过对预算的重新编制,预算编制时区分不同的指标,提高预算编制的准确性;完善预算的控制流程,保障预算的顺利实施;重构预算考核指标,是预算考核更加全面深入,预算管理的有效性得到了保障。同时,为该优化方案的顺利实施提出了保障措施。最后,WZ集团的案例对于企业加强全面预算管理具有以下启示:一是合理的组织机构和流程是实行全面预算管理的基础,二是预算编制应采用多种编制方法,三是人员、制度和技术保障是全面预算管实施的根本条件。本文希望通过对WZ集团全面预算管理的优化设计,能够解决WZ集团全面预算管理实施过程中存在的问题,同时,能为企业的全面预算管理实施提供有益的借鉴和参考。