近年来随着国家产业重心的转移,输变电产品向着高新技术方向发展,输变电行业常规市场需求急速萎缩等市场环境的变化,加剧了中小输变电企业的市场竞争。同时随着国际、国内市场环境不断恶化,企业在材料成本、人工成本、设备成本、运输成本的巨额投入使企业产品成本不断攀升,导致企业利润空间越来越小。再加上信贷收紧,研发投入不断加大,这些因素使得企业生存和发展的压力也越来越大。为了求得生存与发展,在产品质量同等的情况下,有效的控制成本就成为了企业管理的重中之重。中小输变电企业已经不能单纯依靠针对某一环节的成本管理来应对当前的危机和挑战,必须将企业视为一个整体,全面地、系统地提升成本管理体系和水平。全面成本管理是企业内部的全人员、全方位、全过程的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上三个方面的综合统一。本文根据发放给TB公司员工的调查问卷,发现该公司成本管理存在以下几个方面的问题:员工成本意识淡薄、成本管理考核激励机制不完善、质量问题增大费用开支、市场环境变化造成材料价格上涨、成本管理落后等一系列问题。为了解决上述问题,论文在阐述了各种成本管理理论的基础上,选用了全面成本管理理论为基础,计划在TB公司进行成本管理体系的构建。从全面成本管理中的全人员成本管理、全方位成本管理、全过程成本管理这三个方面出发,对TB公司成本管理的关键环节提出针对性的建议,并在事后成本管理中的成本分析与成本控制中提出具体的措施和方法,完善TB公司的全面成本管理体系,为健全TB公司成本管理体系提出相对完善的建议。