房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。我国房地产业经过十几年的发展,已逐渐步入规范和理性阶段,但随着市场竞争环境的改变,房地产企业管理中暴露出了许多问题:忽视对核心竞争力的培养,房地产企业信息化水平普遍较低,以及和供应商还存在对立关系等;另一方面,消费者的个性化需求也对房地产企业也提出了更高的要求。在这种不利的形势下,企业为了保持竞争力,就必须对现有管理方式进行重新塑造。本文将西方发达国家兴起并风靡全球的“业务流程再造”(BPR——BusinessProcess Reengineering)管理思想,结合“供应链管理”(SCM——Supply ChainManagement),创造性地导入房地产企业管理领域中,针对我国房地产企业的现存问题和独特的供应链条,对房地产企业业务流程再造进行了理论和实践的探讨。论文首先从BPR的理论、特点、实施程序的研究作为切入点,界定了房地产企业流程再造的含义,说明了房地产企业实施流程再造的意义;分析了供应链管理三大核心思想:核心竞争力和业务外包、战略合作伙伴关系、信息技术支撑,并将其引入房地产流程再造中;从房地产企业项目开发核心流程,包括土地购置流程、市场调研与投资决策流程、规划设计流程、物资采购流程、营销流程以及相应组织结构两个方面进行了问题的诊断,并分别制定了再造方案;最后根据再造后的核心流程及组织结构给出了房地产企业再造过程的其它并行工作,即信息平台、人力资源、企业文化的重构。随着国家对房地产市场的宏观调控,银根和地根呈紧缩的趋势,房地产企业的生存和发展压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得长久竞争优势,就必须积极探索更加合理的企业流程。基于供应链管理思想下的流程再造可以实现资源共享,风险分担,增强企业综合竞争力,从而有效地应对激烈的房地产市场竞争,促进房地产企业的可持续发展。