一个企业是否有前途,不是看一个企业现在是否正在赚钱,而是看企业有没有自己的核心专长,因为有了核心专长,这个企业才能创造需求,创造市场。市场竞争本身是残酷的,这里只有生存和消亡。面对二十一世纪全球经济一体化的浪潮,在如此激烈的竞争环境中本就脆弱的我国企业如何迎接这大风大浪的考验,企业靠什么来赢得市场认可,并在竞争中立于不败之地?笔者认为,建立企业核心竞争力是必由之路。企业有了核心能力,才能够降低成本,增强产业及产品的竞争力,才能够保证企业向更高的层次发展。 云南白药集团股份有限公司作为一个老的国有企业,在经过了这十来年的迅速发展后,近几年业绩增长有所放缓,各方面已经不能完全适应企业发展的要求,特别是不完全适应WTO下的国际竞争规则。因此,对云南白药集团股份有限公司如何评价和培养企业核心竞争力的研究,为我国企业的未来发展战略研究提供了有益的思考。 本文首先对近几年来国外企业战略研究的重点进行了分析和评述,从而探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素。然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对云南白药集团股份有限公司的核心竞争力进行评价和分析,找出了阻碍云南白药集团股份有限公司企业发展的“瓶颈”问题。最后,结合企业核心竞争力的评价要素和企业的现况,从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等几个方面提出了提高企业核心竞争力的竞争策略。