成品油库存作为一种特殊商品库存，受宏观经济、市场供需、价格、政策等影响面临诸多风险，如因市场变化、价格波动或管理不善等因素而引起的产品积压、库存跌价以及安全等问题。大多数企业都受到库存风险的困扰，如何降低库存风险，使库存处于合理水平，是企业普遍关注的问题，也是风险管理理论在库存管理实践中的运用。近年来，关于库存管理以及应对库存风险方面的研究，国内外已有一些先进的管理思想和管理工具，包括大家熟知的ABC分类法、VMI（供应商库存管理）、JIT采购理论等。现有理论多将库存风险与供应链相结合来研究解决方案。如有学者分析了库存管理中存在的问题，提出需求预测和安全库存的确定是降低库存风险的重要前提；也有学者详细探讨了供应链库存风险的成因，并利用矩阵法求解供应链库存风险等问题。但应用于企业库存风险管理，解决实际问题的相对匮乏。本文在系统分析中华石油公司库存风险基础上，结合企业经营实际，提出针对性解决方案与措施。本文按照风险管理流程，从以下几个方面对中华石油公司成品油库存风险进行了研究：第一章绪论。系统阐述了成品油库存风险研究的背景、研究意义和研究方法，并对论文的框架结构和主要内容做了详细介绍。第二章库存风险识别。主要从公司内部库存管理及外部经营环境两方面入手，来识别企业内、外部潜在的库存风险影响因素，为后续风险分析奠定基础。第三章库存风险分析与测度。首先将各环节识别的库存风险，总结归纳为库存波动风险、库存跌价风险、库存成本风险等七类主要库存风险，并逐一进行分析。然后应用层次分析法，构建库存风险判断矩阵，计算库存风险权重并排序，为制定针对性的风险应对策略提供定量依据。第四章库存风险应对策略。针对七类库存风险，研究解决方案，通过完善管理机制、建立库存控制标准、优化油库网络布局等措施，来规避或降低库存风险。本文应用层次分析法对库存风险进行量化分析，在对国内外成品油库存风险管理研究的基础上，结合国家及公司相关政策，通过实地调研，从财务、营销和技术等方面，提出有效控制库存风险的管理模式、方法和措施。上述研究不仅丰富了库存风险管理实践，为公司管理层进行库存风险决策提供科学方法，同时也为同类企业的库存风险管理提供了借鉴。