成本管理是项目管理的重要内容之一,是保证项目施工获取利润的保障。当前项目成本管理理论和方法已在许多工程项目中得到应用并取得一定效果。但是多数建筑施工企业还是重视事后核算和控制,而没有重视项目成本的事前控制,导致建筑施工项目成本控制效果不佳,经常出现结算超预算,预算超概算、概算超估算现象,造成项目经济效益不高,严重影响了建筑施工项目的实施。要解决这一问题,就必须加加强项目成本控制,以最低成本获取更大收益,以提高企业竞争力和盈利水平。因此,加强项目成本管理和控制是非常必要的。本文通过对国内外成本控制理论的研究,以某市人民医院病房楼工程项目为例,在分析项目成本控制现状及存在的问题的基础上,对项目投资决策阶段、预算阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段进行全过程成本控制研究,并提出了项目成本控制的对策措施。首先,本文阐述了项目成本控制相关理论和方法,并结合某市人民医院病房楼项目实际,分析项目进度控制现状及存在的问题。其次,本文应用全过程成本控制理论,对病房楼工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段进行成本控制分析。在投资决策阶段,通过分析项目成本控制,进行项目工作结构分析,编制项目资源需求计划,进行成本估算和预算,为项目投资决策提供参考依据;在预算阶段,应用ABC分类法分析项目成本控制的重点对象和目标;在招投标阶段,通过招标确定施工单位和工程价格,控制项目施工成本;在施工阶段,应用挣值法分析项目成本偏差,分析原因并采取措施进行纠偏,顺利实现项目成本目标;在竣工结算阶段,收集成本数据资料,编制竣工结算书,合理进行成本控制。最后,本文提出了病房楼工程项目成本控制的对策建议,使项目管理者进一步提高成本控制意识和水平,不断完善成本控制体系,提高成本控制效果和水平。