在全球经济发展和装备制造行业竞争不断加剧的背景下，制造型企业要想在竞争中取得优势，就需要建立科学的管理体系，增强企业的赢利能力。劳动定额管理是构成企业核心竞争力的基础要素之一，是企业组织生产的重要手段，是有效的途径来减少企业成本、提升劳动效率，发挥按劳分配的基础作用，企业以此作为绩效管理的指标制定合理的分配方案。本文以国有大型装备制造企业哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈汽公司）为研究对象，综合其订单式生产制造特点，进行劳动定额管理体系的创新和设计。本文回顾了劳动定额管理的相关理论和研究成果，结合哈汽公司劳动定额管理所面临的问题，运用劳动定额管理的基本理论，对原有劳动定额管理情况做了全面而细致的分析，将哈汽公司劳动定额管理的情况及问题一一列出。针对存在的主要问题，本文提出要建立一套科学的劳动定额管理体系，使产品工时定额能够与公司当前生产组织实际情况相匹配，使之能够在企业管理各方面工作中发挥应有的作用。本文的核心部分是哈汽公司劳动定额管理体系的方案设计，从建立产品定额标准体系、规范劳动定额管理流程、定额管理信息化平台建设、定额数据应用的设计，再到方案具体实施与保障措施，逐步地、系统地完成了哈汽公司劳动定额管理体系的创新设计。本文中的新劳动定额管理体系将在哈汽公司发挥出较好效用，能解决现存的问题，促进劳动定额在企业管理中的作用发挥，同时也为其他制造型企业的劳动定额管理工作提供一些合理化对策，起到一定借鉴作用。