近年来,企业所面临的宏、微观环境都发生了深刻的变化,在快速变化的环境中,企业所面临的内外环境将会更加复杂,之间的竞争也更加激烈。企业作为追求价值最大化的组织,在生产经营的过程中主要通过企业绩效体现出来,由委托代理理论的观点可知,当企业绩效不佳时,为减少代理成本,企业会通过更换掉能力差的高管来提高绩效,而关于高管更换的相关研究,在公司治理领域一直被重视。自高阶理论提出之后,高管流动对企业间的战略学习影响备受人们关注,该理论认为,企业是高层管理者的心理特征、价值观和认识模式的具体反映,高层管理者的个体特征（比如年龄、受教育程度等）影响着企业战略的选择,企业的产出、战略选择和绩效水平等都可以通过高管自有的特征进行适当的预测,高层管理者也最终决定着企业战略的发展方向。在企业面临的内外环境不断变化的情况下,选择对现有资源进行开发走创新的道路,还是参照优秀企业或者同行业标杆企业的战略走模仿的道路尤其重要。一般而言,企业走创新的道路需要有足够的技术及资源的支撑,而大部分企业短时间内很难做到,因此企业更可能倾向于走战略模仿道路。高管作为企业的核心人物,把握着企业前进的方向,其跨边界转移为企业间战略学习提供了便利条件,对企业的发展带来一定的优势,进而影响着企业绩效。因此,如何通过高管流动来提高本企业的战略学习效应进而提高企业绩效尤其重要。基于劳动经济学角度,在对已有的高管流动和企业绩效的相关文献进行概括归纳的基础上,本研究以高管流动为自变量,高管流入的企业绩效为因变量,跨企业战略学习为中介变量,流入企业的高管团队异质性为调节变量,结合委托代理理论、高阶理论以及社会认同理论,构建本论文模型框架并提出假设。选取沪深2012年到2018年制造业上市企业这7年的数据为研究样本,对符合本论文研究的最终筛选数据进行描述性统计分析、相关分析以及回归分析,进而验证本论文提出的理论模型及研究假设。结果表明:高管流动与企业绩效显著正向相关;高管流动与跨企业战略学习显著正向相关;跨企业战略学习与企业绩效显著正向相关;跨企业战略学习在高管流动和企业绩效之间具有显著的中介作用;高管团队年龄异质性在高管流动和跨企业战略学习之间具有显著的正向调节作用;高管团队学历异质性、任期异质性在高管流动和跨企业战略学习之间具有负向调节作用,但结果不显著。本论文创新之处有两点,第一,本研究从劳动力流动的成本收益的角度进行研究,按照该理论,企业人员自动离职或是被动离职,对企业而言都会存在一定的成本收益。而高管作为企业的重要人力资源,其流动也定会给企业带来一定的收益。以往的学者大多是从控制机制的角度来进行研究,而控制机制往往存在被动性,即高管的流动属于非自愿性。本论文从高管流动的自愿性角度出发,研究的是高管流动对流入目标企业绩效的影响,并以跨企业战略学习为中介变量,通过实证分析,建立和验证高管流动对目标企业绩效影响研究的理论模型,研究流动高管积累的知识、经验通过跨企业战略学习来影响目标企业的绩效,在一定程度上丰富了相关的理论研究。第二,高阶理论认为高管影响企业战略的形成,并最终决定着企业战略的发展方向,其跨企业流动的行为必然会给流入的目标企业带来战略学习效应。对于高管流动和跨企业战略学习的研究,由社会认同理论可知,企业高管团队的异质性高,则说明团队内部彼此差异化的群体较多,团队的凝聚力将会因此下降,对外来的新事物、知识、建议等更容易接受。基于以上理论,本研究还以目标企业高管团队异质性作为调节变量,构建了高管流动影响企业绩效的作用机理,对丰富和充实企业绩效的相关研究成果以及高管流动行为领域的研究具有一定的参考价值。