A公司成立于九十年代初，沐浴着改革开放的春风，经历了二十年了快速增长。随着公司体量的增大，从未被认真重视过的供应链物流问题日益突出，库存积压导致公司流动资金积压严重，利润率越来越差。库存问题已经成为掣肘公司发展的瓶颈。　　本文首先分析了A公司物流网络的现状，包括供应端的现状、配送端的现状，找到A公司物流网络中存在渠道库存水平高的问题，并对该问题进行分析，找到问题产生的根源。其次，利用SCND物流网络设计与优化软件工具对A公司物流网络进行优化，将A公司原有的43个配送中心，通过优化变为7个区域配送中心，减少渠道的库存点，集中分散在各地的库存，降低安全库存的保有量，进而降低渠道的库存水平。库存集中后，有利于库存的共享与互补，灵活性更高。最后，为了进一步降低或优化库存水平，在物流网络优化后提出对A公司补货策略的研究，根据不同产品类型建立以需求为驱动的补货策略，加快商品流转速度，提升库存周转率，在满足一定的服务水平下，降低物流的总成本。　　通过对A公司物流网络的优化以及补货策略的实施，在有效降低库存的同时，为以后物流管理水平的提升以及供应链的变革奠定了坚实的基础。