广东核电面对核电发展的良好机遇和竞争,必须降低成本,提高核心竞争力,才能在未来的电力市场中赢得优势。DNMC(广东大亚湾核电运营公司)作为运营单位,其中降低运营成本,提高机组可用率和核心竞争力的一个有效途径就是开展大修优化,缩短大修工期。根据广核集团五年发展规划要求,2010年实现26天大修的目标。综合目前现状,DNMC的大修管理、技术水平离26天以内大修要求还有很大的距离。所以,迫切需要对大修管理做全面优化研究。本文从DNMC机组大修过程研究出发,通过和美国Exelon(美国能源生产和服务公司)及法国EDF大修数据对比,参照国外大修优化的经验,结合作者多年大修管理实践,发现并总结出了大亚湾核电站换料大修管理中存在的组织管理、质量管理和安全管理方面的薄弱环节并提出了相关的改进措施,这些措施中很大一部分措施已运用或列入实施计划,取得了一定的收益。本文重点还基于分析,结合网络计划编制方法,采用平行作业优化法对大修计划提出了优化意见,这些优化建议均列入公司大修中长期优化行动中,随着这些优化活动的陆续实施,将逐渐推动大亚湾核电站换料大修工期的进一步缩短,从而为大亚湾核电站带来更大的经济效益。