随着新冠肺炎疫情的发展,公立医院作为我国医疗服务体系的主体,在抗击疫情的主战场发挥了主力军作用。然而目前大部分的小城市公立医院的人力资源管理还停留在低级水平,完善职工激励机制,实现人力资源的优化配置,最大限度地发挥公立医院人才效用,是公立医院改革发展的一项重要课题。本文以作者所在小城市的同类型公立医院为个案展开研究,在充分了解影响公立医院职工激励机制的基础上,以期望理论、公平理论和综合激励模型等过程性激励理论为依据,采用半结构访谈、调查问卷、专家咨询以及实证分析等多种方式了解目前公立医院的激励机制和职工所需要的高效的激励方式。研究发现,目前小城市公立医院的职工激励机制存在着“内外在报酬”不平衡导致激励效果不好,薪酬激励不“公平”导致激励强度不够,以及激励机制难以满足期望,导致激励机制落后等三方面的突出问题。导致此类问题的原因,可能与小城市公立医院资金紧张,绩效分配制度落后,以及管理方式粗放等密不可分。为提高公立医院的职工激励效果,必须探索具有小城市公立医院特点的人才激励策略。为此,必须确定公立医院职工激励的策略重点,并结合各种理论基础,给出改进策略,寻找适应小城市公立医院未来生存以及健康、可持续发展的对策意见,以促进为人民提供更加公平、优质、高效的医疗卫生服务。