企业的兴衰成败与企业的治理结构密切相关,探究当前我国大部分家族企业陷入成长困境的原因,很大程度上都源于其内部治理结构的不合理。本文以现代企业管理理论为依据,将中国典型家族企业——M集团的内部治理结构作为研究对象,重点分析M集团在内部治理结构中存在的缺陷,提出完善内部治理结构的思路,希望能够帮助企业走出成长的困境。　　 论文先是对家族企业及内部治理结构进行了系统梳理和界定,从企业产权的角度论述利益相关者参与企业治理是企业所有者和经营者不断博弈的必然结果,为深入分析利益相关者与企业治理结构的关系奠定理论基础。论文其次以M集团内部治理结构的现状及特征分析为出发点,对M集团内部治理结构机制的成因和效率性进行探讨;从治理模式、产权、制度、人力资源、传承五个角度出发,详细分析了M集团在内部治理结构上所存在的缺陷和不足,进一步廓清企业内部治理结构问题的实质。论文最后在借鉴国外家族企业治理结构研究成果的基础上,提出了M集团内部治理结构创新的对策。主要就如何利用利益相关者理论对M集团内部治理结构模式进行优化和完善加以阐述,然后就此提出相关对策,包括:树立和落实科学的人才观,规范内部激励机制和约束机制,促进企业由家族为主的单边治理朝多边治理的转变等。这些相关对策是处于成长期的家族企业完善内部治理结构的有效途径。