在工程项目实施的全过程,都存在着各种各样的风险因素。没有风险的项目是不存在的,同样不冒风险而取得成功的企业也是不存在的,涉外工程企业在国际工程项目管理中风险管理的作用尤其重要。国内施工企业在涉外工程项目的风险管理的过程中要做到更好的控制风险、驾驭风险,就必须使企业建立完善的风险管理体系,包括对风险分别进行合理的识别、分析与评估、规划、选择适当的处置方式以及对风险的监控五个部分。根据不同的项目特点,企业在涉外工程项目的风险管理过程中选择采取不同的风险管理模式,采取各种形式的组织结构,以保证企业能够更好地驾驭风险。本文着眼于风险管理的全过程,分析了国内施工企业在涉外工程项目风险管理过程中可能出现的问题以及相应的风险处置措施。本文由四个章节组成,在论文的第一部分,对风险管理的起源以及风险管理的定义和特征进行了阐述。本文立足建筑企业的角度,对在企业中引进工程项目风险管理的系统理论与方法给予充分的重视。为了利于国内建筑企业对涉外工程项目进行有效的风险管理,需要对施工企业在国内工程项目发展过程中形成的组织结构进行一些调整,此外又详细介绍了建筑企业进行涉外工程项目风险管理的模型。在文章第四部分,分别对风险管理全过程中的五项工作进行了详细阐述。风险管理最基础的工作是对风险进行识别,风险识别的方法有很多种,具体到涉外工程项目,本文提供了七种方法对涉外工程项目运作时可能遇到的风险进行识别。在准确的对风险进行识别的基础上,再初步评估和分析不同类别的风险,并编制风险调查因素清单。其中,风险的分析和评估使用专家经验法、蒙特卡洛模拟法以及风险状态图法。针对建筑企业专家评估出的结果,详细的规划涉外工程项目进行过程中的风险,并分别采取不同的风险处理方法来处理不同类别的风险。风险处理的方式也有很多,这里主要介绍以下6种风险处置方式：控制风险可能带来的损失、风险的自留、风险的规避、风险的分散、风险的转移和对风险的利用。风险监控是涉外工程风险管理过程的最后一个环节,建筑企业内部成立风险管理部门或者专门的风险管理中介机构随时监督项目运作过程中的风险,做好阶段性的总结以应对项目不同阶段可能出现的不同类型的风险。在整个项目结束时予以总结,为企业建立长效的风险管理机制做好准备。涉外工程项目的风险管理是一个动态的管理,项目所处的阶段不同,风险的种类也会千差万别,风险管理的阶段也可能做出相应的调整,风险管理的各个环节之间是相互依存的,并且是一个循环反复的过程。国内建筑企业对于国际建设工程项目所面临的风险尚缺乏全面、系统的分析与研究,使之成为制约国内建筑企业成功盈利的瓶颈。由于对风险管理的研究在国内起步较晚,对国内建筑企业进行涉外工程项目风险管理的研究更是少之又少,而风险管理必然是国际建设市场上重点的研究方向,因此,对于国内建筑企业进行涉外工程项目的风险管理的研究具有重要意义。