随着经济全球化的发展，中国和世界各国的经济联系日趋密切，越来越多的跨国公司纷纷选择到中国投资，其中外商独资公司的数量近些年攀升很快。在外资企业中，由于员工的国籍、文化背景、薪酬福利等的不同，对提高员工的积极性，加强团队的合作，提高企业的竞争力，有着重要影响。如何提高外资企业员工的积极性、提高员工的团队协作精神，对外资企业的员工激励机制的研究就是本文研究的重点。　　 SS公司是一家韩国公司在中国投资建立的分公司。由于市场的扩大，中国分公司的规模也在日趋扩大，但同时公司也出现了一些消极负面的因素，员工的积极性不是很高。　　 本文首先简要介绍了研究的背景和意义。然后结合国内外的激励理论将这些理论做了系统的分析和分类，在理论上较为详细的分析了激励产生效果的过程。然后本文重点分析了SS公司的激励状况，并主要从员工的薪酬福利、培训、晋升、企业文化等几个方面深入分析，提出SS公司员工激励的现状中存在的问题。同时对员工做了问卷调查，在调查数据的基础上，分析了SS公司员工在某些方面满意度较低的原因和员工的真实需求。并最后结合员工激励的理论，提出SS公司员工激励体系模型，并运用激励理论，从企业实际出发，从薪酬、绩效考评、职业发展、培训、文化认同五个方面提出了切合企业本身的员工激励体系。利用五个方面激励因素的有机联系，以薪酬为基础，以绩效为导向，以职业发展为动力，以培训为核心，最终实现企业文化的认同，并通过激励过程的循环改进，持续有效地满足合资企业员工复杂多变的需求，充分调动员工的工作积极性和主动性，消除文化差异，增强员工的归属感，建立长久的激励体系。最后就SS公司员工激励机制的实施，提出一些建设性的建议和期望。