国外企业战略管理的出现是在50年代末60年代初，它经历了一个兴起、热潮、回落、重振的发展过程，今天企业战略管理仍在各个领域进行积极的探索，企业战略管理的发展呈现以下的趋势：一是，战略管理的研究更加注重从实践摸索、提升；二是，重视物质要素与精神要素的相互作用；三是，兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法的应用；四是，注重对培育“优秀战略”的研究。中国企业的战略管理是在环境发生巨大变化和充分吸收西方战略管理的理论这双重因素作用下发展起来的，它也经了一个初创、推进和新的发展几个阶段。目前，中国企业的战略管理在理论与实践上都处于探索和发展之中。 本课题旨在运用企业战略管理的理论和方法，开展针对国家集成电路设计成都产业化基地的发展战略研究。通过对基地外部战略环境和内部战略条件的分析，明确有利于基地发展的机会和存在的威胁，以及基地自身的竞争优势和劣势。进一步提出基地发展的使命、功能定位及战略目标，制定基地发展实施战略与政策。 国家集成电路设计成都产业化基地作为国家集成电路产业发展整体布局的重要组成部分，四川省委、省府“一号工程”的重要建设项目之一，基地建设的成功对推动我省集成电路产业的发展，促进四川经济发展和产业结构的优化和提升将发挥积极的辐射带动作用。 集成电路设计业，在我国尚属新兴产业，而国家集成电路设计产业化基地，目前在国内处于起步阶段，本文旨在以市场化模式探索国家集成电路设计产业化基地的发展道路，课题的研究成果将对基地建设起指导和建议作用，从而确立成都基地在国内已有的5个国家级集成电路设计产业化基地中形成自身独特的发展模式。