随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来,现代企业发展面临着越来越多变的外部环境,竞争态势亦愈加纷繁复杂。较之于发达国家的企业而言,我们铁路企业正经历着从计划经济向市场经济转型的痛苦,政企不分、产权不明、责任不清等弊端影响着国有企业经营效率提高。因此,如何尽快更新落后的管理理念?如何充分借鉴和吸纳国外企业的先进管理经验?如何从人、财、物等方面完善现代企业管理?凡此种种都是亟待解决的现实问题。本文通过对XXX机务段人力资源管理体系的分析,结合铁路企业目前面临的机遇和挑战,运用系统的分析方法,参照较为成熟的人力资源管理体系,从人力资源的规划、招聘、晋升、培训、绩效和薪酬等几个方面,详细的分析了该企业目前存在的差距,找出了该企业所亟待解决的问题。依照现代人力资源管理体系的内容重新对该企业的人力资源管理进行了设计。本文通过对企业深入的调查和研究,参照企业现有的培训、绩效、薪酬等相关内容,综合对比了各类型的管理方法,设计出了符合该企业现状的人力资源管理体系,以期能够提升企业的管理水平。