近年来，我国经济实现了举世瞩目的发展。随着经济的快速发展，我国的高速公路建设实现了与经济同步的发展。随着国际化的进行，高速公路建设的竞争越来越激烈，而我国高速公路施工项目建设普遍存在着公司规模在变大，而利润在缩减的现状。在国际化竞争的市场中，我国的高速公路施工项目企业要取得持续、快速、健康的发展必须要加强对高速公司施工项目成本的管理，建立一套科学、合理的项目成本管理体系，在施工项目建设中降低管理成本，提高利润，增强市场竞争力。　　本研究分为六个部分：第一章介绍了文章的研究背景与研究意义，并归纳总结了施工项目成本管理及高速公路施工项目成本管理的国内外研究现状。第二章介绍了高速公路施工项目成本管理的相关理论基础，具体包括施工项目成本管理的相关概述、高速公路施工项目的内涵及其特点、高速公路施工项目成本的影响因素。第三章在上文的基础上，以中交路桥公司的H高速公路施工项目为案例，从H高速公路施工项目的目标成本预测、目标成本确定、目标成本分解、成本控制及分析、成本考核几个方面对其进行了详细分析。第四章在第三章的基础上，通过分析中交路桥公司最近三年的财务数据，本文从成本管理意识、成本管理体系、成本控制手段三个方面分析了中交路桥公司高速公路施工项目成本管理中存在的问题。第五章本文从提高成本管理意识、构建成本管理体系、完善成本控制手段三个方面对高速公路施工项目成本管理提出了具有针对性的政策建议。第六章得出本文的结论、研究不足及展望。